公务员能力建设应注重激活内在动因
公务员的能力有其自身的属性和范畴，应该说具有综合性，与政治、思想、作风、品质都有密切联系。而本文所要谈及的是如何激活公务员发挥潜在能力的动因。
科学评估，是激活公务员能力的“诚服性”动因
公开竞争评估。目前，公务员晋升职务、选拔领导者，普遍实行竞争上岗的方式。这不仅体现出公正性和科学性，还释放出实现能力价值的信号，引导和告知有志者，只要具备相应的能力，就有可能实现能力价值的机会。这种机遇性动因的形成，对于引导公务员自觉积蓄潜能、在实践中锤炼能力有着重要作用。
工作实绩评估。虽然公务员的业绩很难定量评估，还因岗位性质差异，很难作出横向比较，但纵向又是可以权衡的。除了日常任务完成外，就公务员个体讲，你分管的处室、你负责的科室、你从事的某项工作，在你本系统内是否有创新、是否有亮点、是否被推广等等，又是可以评估的。有了这种判断标准，对公务员来讲，就有了努力的方向，继而形成争创一流业绩的动力。
公信度评估。不少有识之士认为，上级对部属最了解，也最有发言权。同时，还要广泛听取群众的反映，让群众有一定的评判权。直接领导和群众同时拥有相应的评判权，就可以促使公务员形成对上负责与对下负责相一致的动因，继而自觉地去增强负责意识和负得起责的能力。
健康心理，是激活公务员能力的“释负性”动因
能力因思想境界高低而变化。思想境界与工作能力，表面看是相对独立的，思想境界高不等于能力强，能力强不等于思想境界高。但两者又有内在联系，潜在工作能力的发挥，往往受思想境界高低的制约。因此，思想释负、净化心理，有利于促使公务员能力的发挥。
能力受激励力度大小而变化。就公务员这个群体而言，精神激励比物质激励更重要。对先进行为和先进事迹要及时鼓励弘扬，激励的力度越大，激活内在动力的作用就越明显。因而，形成制度完备、功能齐全的激励机制，充分发挥激励功能，对激活公务员能力有着重要作用。
能力受个人价值取向不同而变化。作为公务员恐怕更多的是要把精力放在干事业、干成事业上，要把参与政府事务的管理看成是一种荣耀和自豪。公务员薪金不高，但比上不足比下有余，要调整好心态，知足常乐，把为党和人民多作贡献作为人生价值的第一取向，有了这种心态，精神才会振作，就能兢兢业业工作。
人文环境，是激活公务员能力的“崇尚性”动因
引领者品质对公务员能力产生表率效应。引领者的品质对团队的品质影响很大。作为公务员队伍中的引领者，处处作表率，不仅自身作用充分发挥，更重要的是会影响和带动团队能力的发挥。
良好合作对公务员能力产生几何效应。政府靠部门协调运转，部门靠处室协调运转，处室靠个体公务员之间协调运转。作为公务员个体，要自觉成为创造气顺人和氛围的一分子，不做独立之木，要做林中之木，把个体融入集体之中，簇拥相攀，共同成才，继而产生几何效应，集聚公务员能力发挥的整体动因。
正气氛围对公务员能力产生感化效应。一个单位多数人奋发进取，少数甘居中游的人在潜移默化中也会受感化，形成你追我赶的良好局面。因而，作为一个团队、集体，要善于营造正气氛围，特别是在当今知识更新快而频的时代，不善学则落后，应付凑合很难适应形势要求。要立足本职勤奋好学，要向实践学，要向基层和群众学，勤奋好学之风盛行，公务员的能力建设就有源动力，取之不尽，用之不竭。
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